Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Глава Allianz Михаэль Дикманн: "Страховая отрасль начинает вскрывать нарывы тогда, когда она себя еще неплохо чувствует".

РБК daily, 1 марта 2007 г.

"Allianz преодолел застой"

1402 просмотра

Интервью с генеральным директором концерна Михаэлем Дикманном

Дебаты о будущем Dresdner Bank, принадлежащего одной из крупнейших страховых компаний в Европе Allianz SE, идут полным ходом. Между тем Allianz уже подумывает о создании еще одного банка с собственным именем. Подробнее о планах страхового гиганта, а также о влиянии изменений климата на страховой бизнес рассказал в интервью корреспондентам Handelsblatt Кристофу Хардту, Рите Ланш, Херманну Йозефу Книпперу глава Allianz Михаэль Дикманн.

- Чему вас научили конфликты, связанные с реструктуризацией Allianz в Германии?
- Эти разногласия были неприятны для меня, я ведь, можно сказать, вырос в немецкой организации. Я получал тысячи писем от коллег, каждый день читал о себе в газетах, причем под заголовками - ему наверху там хорошо, а остальные должны страдать. Я старался относиться к этому как к визиту к врачу: если ты болеешь, то можешь откладывать визит к доктору, но быстрее от этого не выздоровеешь.

- Была ли "операция" проведена удачно?
- Представляя финансовый отчет, я сказал, что недоволен [ходом реструктуризации]. Возможно, нам надо было обсуждать будущее подразделений заранее, это стало для нас уроком. Но с тем, что альтернативы реструктуризации нет, наши сотрудники согласились. Это фундаментальный процесс, который займет не менее двух-трех лет.

- Вы недооценили противостояние вашим планам?
- Германия пережила шок в последние несколько месяцев: известные компании одна за другой начинали реформы. Страховая отрасль начинает вскрывать нарывы тогда, когда она себя еще неплохо чувствует. Я думаю, что нам могут помочь именно такие меры, так как сейчас Allianz наконец преодолела застой. Мы долго были частью системы, живущей по инерции, но этот период закончился. У нас есть все шансы: если мы успешно проведем реструктуризацию и докажем, что можем работать быстро, по-современному, это может стать примером для процесса реформ, идущего сейчас полным ходом в Германии.

- Относится ли к реструктуризации идея создать банк Allianz? Что будет с вашим дочерним Dresdner Bank?
- Речь идет о создании банка Allianz там, где Dresdner Bank еще отсутствует. В Германии Dresdner Bank весьма успешный бренд, мысль о его переименовании мне всегда казалась абсурдной.

- Страховая деятельность в отличие от банковской значительно больше зависит от внешних факторов, в частности от изменений климата. На ваш взгляд, угрожает ли глобальное потепление страховщикам?
- Я уверен, что наша отрасль может справиться с разными рисками, в том числе и связанными с климатическими изменениями. Вспомните: после 11 сентября [2001 года] никто не хотел больше заниматься страхованием воздушных перевозок. Мы должны доказать, что наша отрасль готова и к тяжелым рискам.

- И как вы готовитесь?
- Мы создали в некоторых странах систему карт в мелком масштабе для оценки рисков. Это, конечно, не означает, что мы откажемся от рынков, связанных с рисками. Например, есть один 25-летний американец, который в состоянии алкогольного опьянения дважды пострадал от несчастных случаев. Обычно таких людей уже никто не хочет страховать, однако в США есть фирма, специализирующаяся на аналогичных случаях, и она вполне успешна. Это соответствует моим представлениям о работе: быть гибким, подстраиваться под новые ситуации.

- На прошлой неделе вы присоединились к инициативе, направленной на предотвращение глобального потепления. Могут ли страховщики способствовать защите окружающей среды во всем мире?
- Это лишь первый шаг, который может стать хорошим примером. Но, конечно, данных мер недостаточно.

- Как обстоит дело с атомной энергией, которая до сих пор не подлежала страхованию?
- Это сложная тема. Раньше я сам бегал с табличкой "Атомная энергия? - Нет, спасибо". Сейчас мы получаем атомную энергию из тех стран, где стандарты безопасности ниже, чем у нас. Мы, как мне кажется, вряд ли сможем отказаться от этого вида энергии в ближайшие 30 лет в связи с огромным потреблением энергии и климатическими изменениями. И тут мы, как страховщики, должны внести свой вклад. Так, в Германии и других странах существует объединение компаний, работающих с атомной энергетикой, поскольку риски, связанные с ответственностью за нанесенный вред в случае аварий, для отдельных компаний слишком велики. Если бы могли ввести международные стандарты безопасности, стало бы возможным ограничить риски. Страхование старых атомных электростанций - это проблема. Ее решение не под силу одной компании, этим должно заниматься государство.

Handelsblatt
Перевод Татьяны ГЛАЗКОВОЙ

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »